【概要】的的掌控管理中，施工进度是掌控水利工程管理的基础和核心，如果水利施工的工程进度掌控经常出现了纰漏，那么后果不但不会导致人力、财力的损失，格外还可能会影响到整个水利工程的质量和安全性，本文就，水利工程的施工进度的掌控的影响因素以及工程进度掌控的原则，方法展开比较的阐释。【关键词】水利工程;施工;工程进度掌控1影响水利工程工程进度的因素因为水利工程与其他的工程比起有所不同，水利工程不但施工项目多，而且整体的工程量相当大，在施工时间宽，作业简单及施工单位多等特点，因此，根据以上几点因素，影响水利工程施工进度的因素大体可分成人为因素、资金因素、技术因素、环境因素四点。其中人为因素一般就是在水利施工当中的一些因为管理层的人员因为在是实际的水利工程支出当中经常出现了纰漏而造成了水利工程在日常的施工当中经常出现了问题，继而引起了水利工程施工中经常出现了其他的问题。对于影响水利施工中的资金因素，则是有很多种，比如说水利施工的甲方投资人的施工资金没及时拨给到施工单位，这样的情况对于水利施工单位来讲，是十分影响水利工程的施工进度的。

其次影响水利工程施工进度的就是技术因素，经常出现技术问题的地方一般都是不存在实际的施工场地当中，由于施工人员的操作失误，而对整个水利工程的施工进度导致影响。经常出现了这种水利工程施工进度原因的时候，那么久必须施工单位对于这些各式各样的影响施工进度的因素作出解决问题措施，并针对各类经常出现问题展开分析和预测，从而采取有效的施工进度控制措施，最后在实际的实行过程当中，针对以往经常出现的问题于眼前经常出现的问题做出对比，从而防止某种程度的问题经常出现两次，最后对于水利工程的施工进度展开更加有效地的掌控和管理。2水利工程建设工程进度掌控的原则2.1施工目标工程进度分解成原则因为水利工程的项目构成非常复杂，而且参予建设的各个方面的主体也很多，为了方面个建设主体制订有所不同的工程项目工程进度计划，从而优化对建设目标的有效地掌控，那么久必需要建设姜木总工程进度目标展开分解成，最后创建水利工程项目建设工程进度的目标体系，最后构建对水利工程项目的掌控原则。

从而创建起更为森严的水利工程项目建设工程进度目标体系。2.2工程进度目标分级掌控原则所谓的水利工程项目建设的工程进度目标分级掌控，就是指根据有所不同的建设活动中所必须的时间，从而对整个水利工程建设的总工期的各项有所不同的影响展开等级掌控最后对水利沟工程建设工程进度展开有效地掌控。

2.3建设工程进度与投资和质量的协调控制原则工程项目建设工程进度与投资和实际的质量具有紧密的联系，在工程项目建设的工程进度实行掌控当中，必需要顾及建设投资的目标以及质量的目标，只有对建设工程进度目标、建设投资目标和建设质量目标展开专责协商的时候，这样才能有可能构建以最多的资源投放，并以最慢的建设速度阐释更为优质的效果，从而更佳的已完成工程项目建设的任务，最后对水利工程建设展开更为有效地的掌控。3水利工程施工入掌控的主要手段3.1行政手段所谓的行政手段，就是指行政单位以及领导通过利用自身的地位以及权力，从而公布施工命令，此外，行政单位的领导层还可以使用诸如鼓舞类的手段对整个水利工程的施工进度展开指导、考核等等。行政手段的特点就是水利工程施工单位的管理人员需要更为必要的、较慢的、有效地的展开指令发布命令，虽然说道，行政手段在实际的施工当中的效率十分低，但是水利工程施工单位的管理人员也要留意倡导管理员工的科学性、防止盲目指挥官的现象再次发生。

行政手段的工作重点就是对整个水利工程施工进度目标的决策和指导。因此在掌控施工进度展开印发命令的同时，必需要深刻印象的分析其中的利弊，最后作出更为具体的辨别和决策。

3.2经济手段掌控水利工程施工进度的经济方法，就是有关部门以及单位通过经济调控的手段从而对水利工程施工进度项目掌控起着影响，譬如说，银行通过掌控投资的方法速度掌控工程项目的施工进度，在承发包中写到有关工期和工程进度的条件，通过招标的工程进度优惠条件希望曾宝人减缓工程进度。3.3管理技术掌控手段在水利工程施工进度掌控当汇总，管理技术掌控手段就是指通过对工程进度掌控的规定、计划和调控，通过整个水利工程项目负责人对整个工程项目施工印发的目标和情况的掌控管理，并针对实际的施工进度与预计的施工进度作出较为和分析，若是在对比中经常出现偏差，那么就不必须针对所经常出现问题做出适当的解决问题措施，从而使得工程建设其他方面的工程进度管理，最后确保工程进度目标以求成功的已完成。4工程进度掌控的主要措施由于水利工程一整一项工期宽，且施工程序繁复的施工项目。

所以说道对于水利工程施工进度的掌控也是一项更为简单的工作，在实际的施工过程当中，工作人员针对实际的工作情况展开及时的处置和分析，对于有可能影响施工进度的各种因素展开细心的分析，最后制订出有对应的解决问题方法，以保证工程目标的按时已完成。4.1水利工程施工的的组织措施要想要对水利工程施工进度展开有效地的掌控，那么首先就必需要创建起严苛的施工进度掌控体系，只有一个，纪律严明、责任分工具体，的项目管理部门，才能在最显然上确保整个水利工程的成功实行和已完成，对于预计的控制目标与实际的施工状况相符的情况下，那么这个时候就必须根据自身的施工项目的特点作出对应的解决问题措施。此外，项目管理部门还应当拒绝各个管理层的人员作好本职工作，最后实施自身的工作目标，完备整个水利工程项目的施工管理。

4.2水利工程施工的技术控制措施技术掌控就是一项技术方面的掌控，要想要作好施工进度的掌控，那么掌理工程监理的人员应当根据工程监理的涉及拒绝，对审核承包单位请示的施工总季度计划以及承包单位的编成展开严苛的分析、监控，作好设计交底和图纸会审的祖师，尽可能避免设计缺失，从而尽仅次于的有可能确保真个施工的连续性。5结语总而言之，水利工程施工阶段的工程进度掌控是整个工程项目工程进度掌控的重点，在水利工程施工进度掌控当中，必需要各个施工管理单位展开森严的因应，定期的展开交流，制订周密的施工计划，并在实际的施工当中严苛的按照施工施工计划来展开。在实际的施工中，定期的对施工展开监控和排查，最后确保整个水利施工项目需要在规定的期限已完成。

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